金年会

2022年5月17日，已经到了晚上21：00，金年会环保旗下水环境治理装备制造企业——湖南友清智能装备有限公司的生产车间仍然灯火通明、一片繁忙。在友清智能总经理陈双辈的带领下，工人们正坚守在岗位上，加班加点忙生产，全力确保金年会环保“长沙经开区黄花污水处理厂、浏阳火把岭工业废水处理、苏州市吴江区城南污水处理厂、宁远县第二污水处理厂”等多个项目的设备准时交付。

新团队、新要求、新挑战

2022年3月，友清智能任命全新的管理团队，全面推动智能工厂的标准化、规范化、精细化管理。

可未曾给予新团队适应与熟悉的时间，新团队就面临了一场“大考“，当与日趋增大的产品生产、设备安装需求量与全工厂实现管理上的全面升级相碰撞，如何实现“保交付、保品质、保服务”的目标，成为他们所面临的全新挑战。

友清智能总经理陈双辈表示，“我们必须尽快上手，在工作中去熟悉与适应，要保障各项工作不受影响。”

开足马力，力保交付

赶在8点上班之前到达车间，与工人们一起奋战到晚上9点多，对于总经理陈双辈来说，已经是近一个多月以来的工作常态。

自清明节以来，友清智能便开始面临生产任务紧急、人手严重不足、材料到位滞后等困难，为保质保量满足需求，友清智能的每一个员工都开足马力、全力以赴，克服多重不利因素，加快生产效率，合力推进计划的落地落实，力争完成交付。

加班加点，连续作战。受疫情的影响，原定于4月底就要到位的主材料迟迟未到位，这给友清生产工作的开展带来了很大的困难，“6月初就要交付，可是主材料一直到5月中旬才完全到位，满足生产需求，这让原定的40天生产周期直接缩短了十几天。”在这种压力之下，总经理陈双辈紧急调整生产节拍，号召全体员工发扬连续作战精神，敢于亮剑，以“不怕苦，不怕累”的勇气和担当克服各种困难，同心同向，坚决打赢保交付攻坚战。

随时支持，及时解决。急客户之所急，想客户之所想。友清智能调动整个团队的力量与资源，积极寻找并对接供应商，为保障生产提供多条路径；从总经理到操作工，不分职位全上火线，技术、生产、安全等各个部门全力配合，在遇到问题时做到随时支持，及时解决，从内部提升工作效率；成立攻关队，对生产过程中的重点、难点、风险点进行认真分析与研究，不断优化生产工艺方法与流程，缩短了生产周期，在确保质量的前提之下，与时间赛跑。

全程跟踪，质量升级。美国质量管理大师威廉戴明博士曾提出，“质量是生产出来的，而不是检验出来的”，友清智能始终牢记“质量第一”的理念，通过精益每一个生产环节、质检人员全程在线跟踪、从内部提高质量标准等方式，确保在产品的正常的生命周期中无质量缺陷，做到客户“0担忧0投诉”，全面实现质量上的飞跃。

加强关怀，凝聚动能

2022年5月17日，友清智能召开“抢进度、保交付”的全体员工动员大会，在动员大会上，总经理陈双辈表示，面对艰巨的交付任务，每个人都有责任与义务，承担起应尽的职责，为保障客户需求而努力。同时，他也深知，员工的主观性、能动性才是生产的关键与核心，不断嘱咐管理团队要营造良好、健康的车间文化，关心关怀员工的工作和生活，争取早日形成一支“会干事、能干事、干成事”的战斗队伍。

以身作则，带头模范。困难当前，友清智能各级管理干部以身作则，与一线员工并肩作战，实现工作的无缝对接；总公司金年会环保采购部、财务部加强配合，积极为原材料采购、货物装配、及时发货等提供支持；技术人员、质检人员、后勤人员深入车间，支援一线生产，填补因人员不够给生产带来的岗位缺口和产量不足，保证生产经营正常运转，尽快将产品交到客户手中。

随时关注，动态调整。随时关注每一个员工、每一个岗位的困难及状态，从各方面对员工进行主动关心，根据员工状态、生产负荷及客户需求等动态调整生产计划，友清智能在最大程度保证生产有序开展的前提下，保障员工的安全与健康。

落实绩效，多劳多得。将绩效管理落到实处，实现多劳多得的薪酬管理制度，友清智能确保绩效水平的公平性和客观性，让每一个人的付出与收获实现对等。

正如同总经理陈双辈所说，“搞生产就是打硬仗。”

专注、耐得住寂寞、对工作穷尽精力，对细节精益求精……友清智能的所有人都秉持着“工匠精神”的“基因”，以敢打硬仗、不怕吃苦的钢铁精神，展现了友清员工的铁军风采。

而未来，在“中国制造”正朝着“中国智造”迈进的时代背景之下，友清智能也将全方位、系统化推进工厂体系建设，推动制造方式创新、组织形态重构、产业模式变革，实现产值飞跃、质量提升、降本增效等多重目标，开启产业发展新赛道。