榜样的力量（三）
智能数字化部宋凯
今天，我们采访了金年会环保信息系统的创始团队代表——智能数字化部程序员宋凯，来了解一下信息系统成功搭建的背后，他所付出的努力。
01/ 从0到1，是自我的热爱
对于代码的世界，或许很多人的刻板印象就是枯燥与乏味，但是对于沉浸于其中的人而言，代码的世界却是精彩绝伦的，宋凯即是后者。2018年，他从计算机科学与技术专业毕业后，便前往杭州从事系统开发与运维的相关工作，在这个被称“数字之城”的城市，他不断地提升自己，积累经验，完成了自我成长上从0到1的转变。2021年，他正式加入金年会环保，成为金年会环保智能数字化部的原始团队成员之一，开始负责金年会环保信息系统的开发工作，继续在0与1的世界之中，乐此不疲。
02/ 从0到1，是专属的成就
从参与到整体架构规划之中，到逐步通过应用层、平台层、服务层、数据层、资源层等让整体架构落地，宋凯可以说是参与了信息系统产品生命的全周期。在这个过程中，他通过不断地与市场部、技术部、采购部、财务部及各种职能部门进行沟通，深度了解公司的业务逻辑、工作流程、部门需求，以业务为驱动，以流程为导向构建信息系统平台，开启金年会环保的企业信息化建设之旅。对于他而言，业务从来都不只是虚幻的“商业模式”“底层逻辑”“核心思维”，而是具体的系统流程、工作方式、数据记录，而他要做的就是将这些复杂的事情变得更简单。在这个过程中，如何根据每个业务类型进行定制化设计，如何让复杂的业务流程、多项参数、批量数据一目了然地呈现出来，一直是他工作中的难点与重心，而这就需要他除了拥有强大且缜密的逻辑思维，还得能站在一个更高的维度思考问题。在团队带头人李尹博士及陈慧珍博士的带领之下，他开发并完善了多项应用流程，打通数据互通互联，进一步提升了金年会环保业务流程信息化，做到了“让人少跑，让数据多跑”。谈到自己2022年这一年的收获，他表示，最有成就感的事情就是实现了友清子公司系统的上线，从订单审批、项目预算管理、采购计划审批及变更、设备材料采购管理，再到到货验收、仓库管理、废品废料管理等功能的开发，不仅解决了流程不规范的问题，还实现了对成本、项目、费用等多方面的管控。
03/ 从0到1，是持续的发展
事实上，早在之前，就有人提出一个说法，“现在这个时代，如果不做数字化转型的传统企业就会在十年内消失”，虽然这个结论有点夸张，那从一定程度上来说，它也彰显了数字化转型对于企业的重要性。什么是数字化转型，对于公司管理来说，信息化就是第一步，而金年会环保信息系统的上线无疑开启了金年会环保迈向信息化进程的第一步。作为信息系统的创始团队代表，宋凯表示，“我们始终在追求一个简单、实用、开放、灵活的信息化系统，一方面系统的逐步完善可以促使公司业务流程更加标准化、规范化、系统化、程序化，另一方面也期待能让数据说话，助力领导层更加科学、高效的进行决策。”什么是数字化转型，对于公司业务来说，技术转型与业务转型是企业实现可持续发展的有力保障。宋凯表示，经历几年的发展，金年会环保智能数字化部不仅组建了一支以3位行业博士带头的强大团队，还研发了多项关键技术及产品，如数字孪生系统、多路传感器、SV-N在线监测设备等，形成了智慧污水厂解决方案、区域指挥中心解决方案、雨污分流管网在线监测平台解决方案等多项解决方案。而对于宋凯本人而言，在未来，他也将跟随公司及部门一起进步，不断涉猎行业内更多的专业领域，成为更加全能的自己。
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