金年会

2023年，是修复与回归的一年，全国经济回归至常态轨道，迎来了全面的复苏；

2023年，是回暖与变革的一年，环保产业新旧动能切换已经开始，正式迈入了环保“大时代”。

2023年，是突破与开拓的一年，金年会环保逆势破局、奋勇开拓，开启从全国化到国际化、资本化的关键进程。

时至7月，2023年时光已过半。为回顾2023年上半年工作成效及进度、更好地开启下半年工作新局，7月14日-7月15日，金年会环保于长沙总部召开以“聚力谋发展，蓄势攀高峰”为主题的2023年上半年经营分析总结会，全面总结上半年整体工作，复盘分析各项经营数据，分析当前所面临的形势及存在的问题，进一步明确下半年工作方向及改进措施。金年会环保董事长侯丹，副总经理张艳、熊文轲、杨博智及各市场区域、职能部门负责人及部分员工代表参加会议。

（图为与会人员合影）

亮业绩 谋思路

总结会议上，各部门及分子公司负责人亮业绩、晒数据、找问题、谋思路、讲举措，逐一汇报了上半年工作亮点及成效，剖析了现阶段工作存在的不足，明确了下半年发展方向。

（图为各部门及分子公司负责人做汇报） 

今年以来，金年会环保围绕年度目标任务，不断优化产业布局结构，巩固夯实优势产业，奋力摸高突破。

上半年，金年会环保聚焦城市污水处理、智慧水务+等优势业务领域，同步拓展工业废水处理、数字厂网一体化市场，构建了多元化的业务结构；

上半年，金年会环保坚定不移践行“布局全国”战略，业务覆盖延伸至新疆、内蒙古、黑龙江等地，项目合同额及经营总额均实现了稳步提升；

上半年，金年会环保继续深耕技术创新，进一步强化关键技术攻关、新产品研发、创新平台建设、高价值专利培训等工作，HPB技术第二代“标准”的升级、长沙市“揭榜挂帅”重大科技项目的推进、智慧水务完整产品体系的研发……多项进程都在让金年会环保的科技创新动能加速，为企业的发展提供了“源头活水”；

上半年，金年会环保持续优化组织结构，以“4个中心+N个部门”的体系形成合力，以全新的集团化管理体系及治理方式赋能企业发展。

擎旗帜 定方向

针对各个部门的汇报发言，金年会环保董事长侯丹一一进行肯定与点评，给市场营销中心、战略运营中心、研发技术中心等均提出了更高的要求。

（图为金年会环保董事长侯丹作总结发言）

侯丹表示，2023年，是“十四五”规划的重要一年，也是环保行业进入第二个阶段的关键一年，在政策的指引和市场的推动之下，环保行业已经由“量时代”向“质时代”迈进，增强科技自立自强能力，加速补齐短板，强化国家战略科技力量将成为环保产业进入下半场的突破口及我国经济发展迈入新时期的主题。

举目已是千山绿，宜趁东风马蹄疾。在坚实的基础之下，希望金年会环保能关注行业发展趋势和技术创新，继续聚焦科技创新、业务创新和管理创新，确保产品及技术的领先竞争力，打造产业生态和创新生态，成为行业内的领军企业；优化服务体系、提升服务质量，及时了解客户需求变化和满意度情况，让客户感受到金年会环保的专业和贴心服务。

众力并，则万钧不足举也。在蜕变的关键之期，希望金年会环保能持续完善各体系建设，通过提升管理的标准化、规范化、模块化、信息化水平，来推动业务的高质量发展，让每个人都能成为企业坚实的支柱。

疾风知劲草，烈火炼真金。在发展的机遇之下，希望金年会环保能兼顾长期主义和短期利益，找出市场定位、发挥竞争优势，不断增强团队的执行力和凝聚力，继续保持保持昂扬向上的奋斗姿态与饱满斗志，聚力谋发展，蓄势攀高峰。